첫 창업을 하는 창업자
어디에 무엇이 들어가야 하는지 추측할 필요 없이 투자자가 기대하는 슬라이드 구조를 얻으세요.
투자자가 기대하는 슬라이드로 구성된 투자 피치덱을 만드세요 — 문제, 시장, 성과, 투자 요청까지.
스타트업을 설명하면 투자자가 기대하는 모든 슬라이드가 담긴 투자 덱을 받으세요.
무엇을 하는지, 누가 구매하는지, 성과, 그리고 얼마를 투자받으려는지 말해주세요.
어디에 무엇이 들어가야 하는지 추측할 필요 없이 투자자가 기대하는 슬라이드 구조를 얻으세요.
상당한 매출이 없어도 통하는 내러티브부터 시작하세요.
현재의 성과와 더 명확한 요청 사항을 중심으로 구조를 재구성하세요.
구체적인 매출이나 고객 수치는 덱 전체의 프레이밍을 바꿉니다.
구체적인 요청이 있어야 자금 사용 계획 슬라이드로 덱을 제대로 마무리할 수 있습니다.
'중소기업'보다 '치과 클리닉'이 더 명확한 문제 슬라이드를 만듭니다.
덱은 지표를 지어내는 대신 문제와 시장에 더 무게를 둡니다.
투자자가 물었을 때 방어할 수 없는 TAM 수치는 절대 제시하지 마세요.
투자자는 일반적인 덱을 알아챕니다 — 초안을 최종 카피가 아닌 뼈대로 사용하세요.
내러티브 품질, 직접 제공해야 할 것, 디자인 기대치를 검토하세요.
일관된 서사 흐름과 투자자들이 기대하는 모든 슬라이드를 갖춘 완전한 투자 덱 골격을 얻게 됩니다. 강점은 구조와 프레이밍입니다. 성과나 시장 수치를 임의로 만들어내지 않으며 — 이는 직접 제공하고 검증해야 합니다 — 시각적 디자인은 단순하게 되어 있어 본인의 브랜드를 적용할 수 있습니다.
예시: 한 창업자가 'B2B 예약 관리 도구, 치과 클리닉 대상, 유료 클리닉 40곳, MRR $12,000, $750,000 모집 중'이라고 설명했습니다. 덱은 소규모 클리닉 특유의 예약 문제로 시작해, 기존 업체 대비 제품을 포지셔닝하고, 40개 클리닉의 성과와 MRR을 성장 프레이밍과 함께 별도 슬라이드에 배치했으며, $750,000 투자 요청에 대한 자금 사용 계획으로 마무리했습니다.
초안은 투자자들이 기대하는 구조를 따릅니다: 문제, 솔루션, 시장 규모, 비즈니스 모델, 현재까지의 성과, 경쟁 현황, 팀, 그리고 명확한 투자 요청. 슬라이드를 추가하거나 제외할 수 있지만, 이 구성으로 시작하면 투자자들이 찾는 항목이 실수로 빠지는 일은 없습니다.