직접 영업하는 창업자
영업 컨설턴트를 고용하기 전에 체계적인 피치를 얻으세요.
제품을 구매자가 진짜 신경 쓰는 것을 중심으로 한 세일즈 피치로 만들어보세요.
제품과 구매자를 설명하면 가치 제안, 근거, 반론 대응이 포함된 피치를 받을 수 있습니다.
제품이 무엇을 하는지, 고객의 어떤 문제를 해결하는지 말해주세요.
영업 컨설턴트를 고용하기 전에 체계적인 피치를 얻으세요.
이전에 영업해본 적 없는 구매자 역할에 맞춰 같은 제품을 재구성하세요.
오프닝과 반론 대응을 미리 준비한 채로 시작하세요.
CFO와 운영 매니저는 완전히 다른 접근이 필요합니다.
어떤 기능을 출시했는지가 아니라 어떤 고통을 해결하는지 말하세요.
누구와 경쟁하는지 명시하면 포지셔닝이 더 명확해집니다.
통화 중 즉흥적으로 대응하는 것보다 미리 반론을 아는 것이 낫습니다.
말로 하는 스크립트는 훑어보는 이메일과는 다르게 읽힙니다.
약속하는 비용 절감이나 결과에 대해 책임을 지는 것은 당신입니다.
피치 구조, 주장 검증, 실제 사용 전 얼마나 수정해야 하는지를 확인하세요.
기능 목록이 아니라 구매자를 중심으로 구성된 피치와, 지정한 역할에 맞게 준비된 반대 의견 대응을 받게 됩니다. 구체적인 직책과 업종을 명시하는 것이 품질에 가장 큰 차이를 만듭니다. 성능이나 절감액에 대한 주장은 실제 사용 전에 제품이 진짜로 제공하는 내용과 대조해 확인해야 합니다.
예시: 한 사용자가 '여전히 종이로 재고를 관리하는 개인 철물점 사장님들에게 판매할 재고 관리 소프트웨어의 콜드콜 피치'를 요청했습니다. 결과물은 소프트웨어 기능이 아니라 재고 부족으로 인한 손실 비용으로 시작했고, 가치를 매주 절약되는 시간으로 표현했으며, '우리는 항상 이렇게 해왔다'와 '비쌀 것 같다'는 반응에 대한 대응까지 포함했습니다.
구매자의 문제를 짚어주는 오프닝, 그들의 언어로 표현된 가치 제안, 신뢰를 뒷받침하는 근거, 그리고 그 역할에서 가장 자주 나올 만한 반대 의견에 대한 준비된 답변까지 포함된 체계적인 피치를 받게 됩니다. 전화 스크립트, 이메일, 또는 슬라이드 형태로 요청할 수 있습니다.