自分で販売を行う創業者
営業コンサルタントを雇う前に、構造化されたピッチを手に入れられます。
あなたの製品を、買い手が本当に気にしていることを軸にしたセールスピッチに変えます。
商品と顧客像を説明すると、価値提案・証拠・反論対応を含むピッチが得られます。
それが何をするもので、顧客のどんな課題を解決するかを伝えてください。
営業コンサルタントを雇う前に、構造化されたピッチを手に入れられます。
これまで販売したことのない顧客ロールに向けて、同じ商品を再構成します。
オープニングと想定される反論への回答をあらかじめ用意して臨めます。
CFOとオペレーションマネージャーでは、まったく異なる伝え方が必要です。
どんな機能を出荷したかではなく、どんな痛みを解決するかを伝えてください。
誰と競合しているかを明示すると、ポジショニングが際立ちます。
通話中にアドリブで対応するより、事前に想定される反論を知っておく方が有利です。
話し言葉のスクリプトと、さっと読めるメールでは読み方がまったく異なります。
約束する節約額や成果については、あなた自身が責任を持つことになります。
ピッチの構成、主張の検証、そして実際に使う前にどれだけ調整すべきかを確認してください。
機能一覧ではなく買い手を軸に構成されたピッチと、指定した役職向けに準備された反論への回答が得られます。具体的な職種と業界を指定することが、品質に最も大きな差をもたらします。パフォーマンスやコスト削減に関する主張は、実際に使う前に、製品が本当に実現できる内容と照らして確認する必要があります。
例:あるユーザーが「紙で在庫管理をしている個人経営のハードウェアストア経営者向けに、当社の在庫管理ソフトウェアのコールドコールピッチ」を依頼しました。結果は、ソフトウェアの機能ではなく欠品コストから始まり、価値を「毎週節約できる時間」として訴求し、「今までこのやり方でやってきた」「高そうに聞こえる」という反論への回答も含んでいました。
構造化されたピッチが得られます。買い手の課題を明示する冒頭、買い手の言葉で語られる価値提案、それを裏付ける証拠ポイント、そしてその役職が最も提起しがちな反論への準備済みの回答です。コールスクリプト、メール、スライドのいずれかとして依頼できます。